此次《GIO国际金融与投资趋势高峰论坛》有幸邀请到了乐视控股集团高级副总裁郑孝明先生，郑总从乐视集团的发展出发，介绍了中国未来5年的投资机遇。以下为文字实录。

乐视控股集团高级副总裁 郑孝明

大家好，我是郑孝明，我大概半年前加入乐视，现在负责乐视全球的融资、投资还有并购。非常感谢我们的合作伙伴－－华兴控股集团，恭喜华兴五周年的生日，希望我们能够长期合作，参加华兴的10年、15年、20年的周年庆典。

首先，我今天的话题是中国的投资机遇。像时教授刚刚说过的，10分钟讲这个是非常困难的。今天我主要从乐视的发展来引申到这个话题，因为乐视在投资方面和融资方面是卖方，也是买方，所以现在对整体的中国经济也好，或者投资机遇也是非常有影响。

我们这个封面，为什么是敢死队呢？因为敢死队是乐视的一个精神。为什么这样说？刚刚葛总放的这个影片，跟我们内部是非常相似的。在外面看到乐视觉得我们是一家A股上市公司，虽然市值很大，但是做的东西这么多，都不敢相信我们怎么可以做这么多事情。其实我们每天都是这样子，像刚刚的视频一样，受到非常大的挑战。但我们也是非常积极地面对这些挑战的。我们的对手有百度、阿里还有腾讯，不管资金方面还是其他领域，他们都比乐视强大。或者有的公司生产方面比乐视强，比如像小米这样的公司。所以，乐视建立整个生态系统还是非常有必要的。在投资者方面、资本市场，或者在整体业务上，也是要继续努力的。

乐视主要是两块业务，还有第三块是一个汽车业务，这块我在今天就不讲了。乐视是A股上市公司，市值将近1000亿人民币，主要以乐视网为主，下面还有超级电视，包括云计算，还有乐视音乐。非上市这块，今年推出乐视手机，现在也卖的非常火，第一台在短短3个月里面取得了超过百万台销售的业绩。包括乐视影业，乐视体育，还有比较先进的一些东西，都是在乐视控股里面的。

我们投入酷派这个项目，为什么我们会投一家智能公司？为什么乐视做的越来越硬？包括我们2013年的时候推出我们的超级电视，这也是当年贾总的布局。只不过现在在移动方面，手机方面开始体现出我们的一些战略模式。未来几年在终端方面，我们也会大量开放合作，跟不同的运营商和制造商合作。我们不是一个封闭的生态，只要别人愿意跟我们合作我们也会积极响应。在国际方面，我们在美国、印度，都有公司，在未来，也会推出涉及整个市场的计划。

我们乐视做的东西很多，核心战略在哪里？整体来讲，内容就是我们非常核心的一部分，但是乐视是一家技术公司，还有很多深处的技术，包括我们在云方面的一些基础，还有在软件方面的开发，软件在超级电视上，或者手机上，或者以后汽车内部的一些运营，这些都是我们觉得在视频里面非常重要的一些阶段。所以软件方面我们是大量投入的。其他方面，我们是会员制度，有多种收入方式，可以提供更好的价值给用户，也可以有别的盈利方式。这是我们的战略核心。我们现在是单一销售，或许以后可以采用续费的销售方式，比如会员方面。

乐视的机会在哪里？其实大家都知道，Android市场大概占全球市场的80%。苹果虽然赚了很多钱，影响力也非常大，但是苹果iOS占整个智能手机市场大概20%左右。整个Android市场的供应商的市场份额掉的非常快。像三星在短短两年之内1/3的市场份额已经掉下来了，从33%掉到22%左右。这是很难想象的，大部分公司无法承受。原因是他们没有一个全生态的市场。除了苹果是一个全生态的公司，没有一家Android手机的制造商是一个全生态的公司，乐视就是希望可以在Android市场作为第一个全生态的公司。

三星市场份额非常大，但是在互联网和内容方面，一直都不是非常领先。对于索尼来说，索尼的娱乐是很重要的一块，然后手机当时也非常好，但是他们在制造方面，在成本方面，都没有很好的协调，而且缺少一个互联网计划。所以整体来讲，大家在生态上的布局都不足够。

乐视的内部激励效果也非常好。贾总把整个乐视控股的50%让给员工，这是对所有员工的激励，连最底层的员工也能享受到。乐视控股下面还有非常多的子公司，包括体育，还有别的公司，都有员工持股，所以是双层面的激励，这个在业内是完全没有的，包括BAT在内。

最后，非常感谢华兴控股来邀请我，希望会后可以跟大家多一点分享投资的机遇，谢谢！