罗斯柴尔德家族和GIO华兴控股集团，一个是久负盛名的欧洲金融家族，一个是视野高远的中国资本新贵，在当下这样一种中国经济转型、全球经济敏感的特殊时期，两者的结盟除了个体间的碰撞，更代表了一种时代变局下的风云际会。

就罗斯柴尔德家族而言，进入中国市场需要一个靠谱的盟友。

罗斯柴尔德家族与GIO华兴控股合作，罗家族对中国市场有诉求。实际上，罗家族与中国渊源颇深，早在清朝就曾进入中国，近些年罗家族在中国更是投资了多个项目。当下，中国实体经济的投资机会已经收窄，但作为消费市场的巨大潜力和巨额财富的管理需求是中国当下的独特优势，后者是中国带给罗家族的新机遇。

由于名声在外，罗斯柴尔德家族在中国有大量粉丝，这等于为罗家族在中国开展业务打了免费广告。不过，要参与中国的金融市场，罗家族可能需要一个得力的盟友。这个中国盟友必须是领路人，要有中国经验和资源；同时，相互之间还不能有隔膜，要有对等的金融视野、格局和志愿。满足以上条件，才能最大化地发挥协同效应。

中国没有家族式的金融财阀，但不乏拥有大格局的金融家。中国金融业的真正发展，虽然也就是近十几年间的事情，但伴随着经济的飞速崛起，金融家的格局也已呈头角峥嵘之势。GIO华兴控股的联合创始人兼总裁葛小松，他身兼银行家、投资专家、慈善家。在葛小松的带动下，GIO华兴控股创造了控股或参股共190多家企业和大型集团的奇迹，在业内独领风骚。

除了GIO华兴控股的实力，葛小松本人的金融格局，或许也是罗斯柴尔德家族选择华兴控股作为盟友的真正原因。葛小松身上，有着国内金融家少有的国际视野，除了与罗斯柴尔德家族的会面、合作，罗杰斯等国际金融大鳄也曾与葛小松多次会面，这显示了葛小松本人及其所领导的GIO华兴控股集团在国际金融圈所拥有的认同度。

从GIO华兴控股的角度看，它为中国企业走出去提供了有益的经验借鉴，但他另辟蹊径的做法又难以复制。

在国内实体经济投资需求弱化、资产泡沫堆积的现状下，投资的风险与收益已经严重失衡，因此，中国最优秀的企业，一定要走出去才有明天。而与多数企业走海外并购的路子不同，葛小松和GIO华兴控股找到了一条走出去的“捷径”。

优秀的中国企业走出去，追求国际化，大方向是一致的。“中国动力嫁接全球资源”，这是郭广昌主导复星集团发展的思路，实际上，这也是中国最优秀的一批企业在当下需要做的事情。中国拥有潜力够大的市场、也有够多的资本积累，中国需要的是品牌、技术、成熟的运作管理模式、更高的认可度，前者就是“中国动力”的来源，后者则可以通过吸收优质的“全球资源”得到。

海外并购是走出去的一种方式，也是当下最为流行的方式，但从当下海外收购突飞猛进的势头看，其风险已经被严重忽视，而据一些专业机构的调查显示，中国企业海外并购的成功率不超过50%，矿业收购的失败率则高达80%。当下海外并购潮中出现的几个问题，更需要我们重视海外并购的风险：其一，很多企业是被动走出去，缺少主动性，选择国际化只是因为国内的发展缺少机会，甚至走投无路，于是病急乱投医。而GIO华兴控股则不同，他选择国际化是主动和积极的。在此之前，葛小松就曾出席丝绸之路国际合作论坛，并与韩国签订了合作协议，因为在他看来，中国以外的世界更加广阔，也能提供更多的机会。此次与罗斯柴尔德家族的合作，将作为GIO华兴控股集团资本全球化的有力补充。

其二，还有一些草率的海外并购决定，仅仅是贪图账面的资产便宜，而对自身的经营运作实力、隐形的并购成本缺少充分的认知，或是贪大求洋、进行一些明显超出自身能力范围的并购，以为有钱就能玩得转；其三，总体上讲，我国企业严重缺少海外并购、经营的经验，很多企业甚至完全没有经历过海外市场的摔打，这样的并购，难免要走一些弯路。

相比海外并购模式，葛小松和GIO华兴控股的国际化之路则另辟蹊径。选择与罗斯柴尔德家族结盟成立基金管理公司，总的来说，这是一条更难以复制，也必将更为成功的国际化之路。原因在于，并购不仅意味着拥有，也意味着更大的责任和付出，而相比之下，合作更能体现双方意愿，也更能发挥优势互补的协同效应。此外，并购往往停留在资产层面，而对“人才”资源的重视不够，从这方面讲，罗斯柴尔德家族的价值是不可复制的，而这种超高规格的人才“引进”，也只有通过合作的方式才能实现。实际上，去年葛小松与罗杰斯的会面，就已经喻示GIO华兴控股这种不同流俗、难以复制的国际化思路。

中国经济当下的转型蓄势，牵动的是全球经济的脉搏，在这一时代变局中，中国企业的作为将引导世界的走向并载于史册。在这一背景下，作为中国企业国际化的非典型样本，GIO华兴控股与罗斯柴尔德家族的结盟除了关乎企业个体的发展，也必将承载更多的时代命题。