曜为资本 (Yao Capital) 由前篮球超级巨星、奈史密斯篮球名人堂成员姚明，前万达首席投资官兼总裁、凯雷投资集团董事总经理韩大为先生，姚明长期商业合伙人、姚之队负责人章明基先生以及其他两位资深合伙人发起创立。曜为资本的独特优势是顶级的专业投资团队与顶级的体育行业资源的完美组合。

今年3月14日，姚明与韩大为、章明基先生一同率管理团队成员专程来到GIO华兴控股集团与葛小松总裁及王欣总监共同围绕体育产业投资布局进行了深入的沟通与交流。研讨之后，双方明确了一同进军体育产业的合作意向，并随后积极参与了曜为资本在体育投资领域的一系列相关投资。

近期，中国已经相继获得了2022年冬奥会、2019年男子篮球世界杯以及2022年亚运会的举办权。不仅如此，中国足协主席蔡振华在今年的国际足联大会上明确表示，中国有迫切申办世界杯的意愿。随着一系列世界大赛的成功举办，中国体育产业发展也将驶入快车道。

随着中国经济稳增长的措施加码，体育产业还将成为中国推进消费的重点产业。2014年10月国务院公布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出，要加快政府职能转变，进一步简政放权，并将全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持，破除行业壁垒、扫清政策障碍。到2025年，中国体育产业规模将达到5万亿元。也就是说，未来11年中国体育产值须以每年29%的高速复合增长率才能实现规划的要求。中国体育产业近年来发展较快，产业规模迅速扩大，对经济增长的贡献度不断提高。体育产业的发展得到了国家各个层面的高度重视，从顶层设计到底层执行都有详细规划，以确保体育产业的发展取得实际效果。国家和部委密集出台支持体育产业发展的政策，《意见》公布两年来已有30个省相继出台了配套措施，几乎隔月便有政策出台，从整体规划到局部布局，涉及面之广支持力度之大前所未有。

2014年9月2日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，表示要优化市场环境，大力发展中国体育产业，增强体育产品和供给，支持体育企业成长壮大，推动体育健身与医疗、文化等融合发展，大力发展体育旅游、运动康复、健身培训等体育服务业。让体育产业强健人民体魄，让大众健身消费助力经济社会发展。

随着国务院相关政策的出台，未来体育产业发展潜力巨大，必将迎来黄金发展期。统计数据显示，2013年全国体育及相关产业总规模已突破万亿元大关，达到10913亿元，实现增加值3564亿元，占当年GDP的0.63%，比2012年增长10.8%，明显高于同期GDP增长的速度，体育服务业所占行业结构比重由2010年的19.47%提升至2013年的21.44%。根据PRE数据，美国2012年体育产业总值为4350亿美金，占GDP比重为2.59%，中国体育产业占GDP比重为美国的1/4，体育产业总规模为美国的1/10，人均体育产值为美国的1/40。

从这组数据对比不难发现，中国体育产业规模尚小，在国内经济结构转型、新型城镇化、消费升级的大背景下，体育产业对经济发展的推动日益重要。伴随着人均GDP和居民收入的提升，消费升级推动健康娱乐等高质量现代服务需求的崛起，体育产业作为现代服务业重要内核面临着巨大的发展机遇。除去政策推动产业改革深化外，经济转型与消费能力的提升和城镇化率不断提高也将是主要因素。

从经济转型与消费能力提升方面来看，体育产业中大部分行业属于服务业，正契合了中国调整经济结构，拉动内需，发展第三产业的经济发展方向；且随着居民收入水平提升，居民消费逐渐从基本消费、功能消费过渡至健康消费、体验消费，从而促进体育产业需求的有效释放。体育产业具有产业链条长的优势，与科技、旅游、餐饮、广告、文化、卫生、教育、会展等第三产业能够形成强力互动，还能带动纺织服装、装备制造等加工制造业的发展，形成强大的辐射效应。专家表示，作为绿色低碳产业、健康产业，发展体育产业符合中国产业结构优化方向。“这一领域的开放和发展，将为民间资本提供新的投资空间和发展机遇，也有利于增加就业岗位需求，进一步扩大消费需求，促进社会稳定。”

同时，随着收入水平的提高和生活质量的改善，城乡居民对体育健身、体育娱乐、体育竞赛、体育技术培训、体育康复等体育服务的需求显著增加，并且更趋个性化、专业化、潮流化。但是，目前中国体育服务供给不足、发展不平衡的矛盾仍很突出，规模、品种和质量难以满足需求，体制机制尚不完善。多层次、多元化的体育消费需求对更加灵活有效的市场供给机制提出更加迫切的需要，体育产业的加速发展和结构的优化升级势在必行。

从国际发展趋势看，体育产业正在日益趋向与文化、医疗等多种行业融合发展，跨行业的复合型产品和服务愈益丰富。例如，体育文化旅游业将历史、民族、地方人文等文化旅游与户外运动体育健身方式、特色养生方式等相结合，体育竞赛表演业将具有观赏性的竞技体育项目演绎为文化演出产品，健身娱乐业将体育、医疗的健身方法以娱乐品的形式使消费者受益。有专家认为，“目前，中国体育产业与文化、医疗等行业融合发展的市场开发与商业运作，还有相当的潜力有待挖掘。”

中国城镇化率的不断提高将为体育产业发展提供巨大空间。2013年中国城镇化率达到53.7%，而随着中国经济结构转型和户籍制度改革，预计未来10-15年中国城镇化率仍将以较快速度提升。城市的发展带来人口和财富的聚集，从而推动体育产业的发展。同时体育也可以成为城市的一张“黄金名片”，将城市内涵品牌化，为城市带来更大发展空间。

从另一个角度看，一个空间巨大、高速增长、国家支持、市场认可的行业，一定会受到投资者长期的追捧，这些标的也将在资本市场上脱颖而出。体育产业正在经历翻天覆地的变化，由于国家战略和政策支持，以及经济发展的实体支撑，一定会有一些优秀的公司脱颖而出，享受行业的盛宴。首先，一级市场投资体育产业热度逐渐升温。这些先知先觉的资本翘楚，在政策出台之前就已经开始布局体育产业，政策出台后继续加大力度。据统计，截至2015年4月，共有56家体育创业公司公布获得多项融资，按项目统计，其中综合25个、足球7个、高尔夫5个、健身5个、骑行4个、跑步3个、户外2个、滑雪2个、篮球2个、汽摩1个以及搏击1个。从投资领域看，大多是综合性、高端化、大众化子行业。这56家公司融资情况为：2014年之前4.45亿元、2014年25.05亿元，2015年截至4月已达12.25亿元，表明机构积极参与体育产业PE市场且投资额度逐年增加。

其次，二级市场上市企业也在积极布局体育产业，目前已经有30多家上市公司涉足体育。它们涉及体育的方式各有不同，主要有以下四种方式：成立体育产业并购基金，如国旅联合、贵人鸟；收购体育产业公司，如苏宁云商、浙报传媒；通过产业链延伸切入体育产业领域，如乐视网；对已有业务做大做强，加大投资额度，如探路者、嘉麟杰涉足体育产业相关上市公司。

近年来，华兴控股一直致力于推进体育领域的投资工作：2014年提出“进军体育产业”规划、2014年、2015年全面推进“欧洲俱乐部合作及收购”工作、2015年投资乐视移动，并和乐视体育及乐视网进行深层次的战略合作及商务开发，2016年投资曜为体育产业基金，2016年还与罗斯柴尔德家族开展离岸基金业务，各方面稳步推进、成效显著。作为体育产业发展的基础，需要深入洞察体育产业发展趋势、精准定位细分领域、培育体育人才及实施高绩效管理、打造体育赛事品牌、以及解决体育相关领域产品的可持续发展等经营难题，这其中，资本的介入与专业体育人才的经验必不可少。

此次与篮球名人堂殿堂级人物姚明先生及投资界巨擘韩大为先生的合作，可以说正处在中国体育金融发展的风口之上，是同时也是GIO华兴控股集团在产业投资上的一次探索和创新，从目前良好的发展态势来看，它将为今后“体育+金融”的发展模式提供宝贵经验，进一步加强集团在产业投资领域的深度和广度。

附曜为资本的投资范例介绍

Glory荣耀格斗

K-1、ROAD FC、ONE冠军赛……近几年，越来越多国外的格斗赛事瞄准了中国市场，最新的一例是Glory荣耀格斗，他们完成了由姚明的曜为资本领投的B轮融资，并将在中国设立合资公司，第一场中国赛也蓄势待发。

如果你是一名格斗迷，最近几年你或许会遇到一个幸福的烦恼：可以看的比赛太多了。

据公众号“搏击大数据”统计，今年9月-12月，在国内举办的各类拳击、自由搏击、综合格斗赛事就超过了50场。这当中，以昆仑决、武林风、真武魂等为代表的“国产”赛事占了绝大部分，但也不乏ROAD FC这样的“进口”赛事。

由于中国格斗赛事发展较晚，整体水平特别是高端赛事水平与国际巨头相比还是差距甚大。

这正是目前的一个趋势：国内公司的办赛热情日益高涨，同时国外的赛事也想在中国有所作为。此前，K-1、ROAD FC、ONE冠军赛、M-1等赛事都以不同的方式在中国落地。

最新的一例是Glory荣耀格斗，他们的母公司Glory Sports International日前宣布完成了B轮融资，由曜为资本领投，跟投方包括国际电视和宽带公司Liberty Global以及Twin Focus Capital of Boston等Glory现有股东。

完成融资后，曜为资本跃升第一大股东，将与Glory在中国成立合资公司，共同运作进入中国后的第一场比赛。

跟投的Liberty Global是全球最大的国际电视和宽带公司，在欧洲、拉丁美洲和加勒比海地区的超过30个国家开展业务。Liberty Global此前倾向于投资那些让客户能够充分享受数字化革命的基础设施。但关于这次投资，Liberty Global的首席规划官Bruce Mann表示，“我们发现投资崭露头角的体育赛事既有趣又具有战略意义”，而Glory契合了他们投资内容的策略。

Glory的董事长及联合创始人Pierre Andurand说，“Glory在未来的成长过程中将受益于曜为在体育行业的的丰富经验，而Liberty Global也将带来独有的媒体资源。”

Glory荣耀格斗是一项自由搏击（Kickboxing）赛事，源自欧洲，创办于2012年，同年5月在瑞典举办了首次直播赛事，并取得了不错的反响。一个月后，公司收购了在欧洲的竞争对手It's Showtime，是其发展历史中的关键事件。GLORY 是世界最大的搏击直播联盟，在全球超过 200个国家和地区有传播和数字合作伙伴，2012年成立后，GLORY 在 4个大洲的超过 12个国家举办了 36场赛事，旗下有全球 130名优秀运动员，现在有七个分部的比赛，六个男性分部和一个女性分部。

官方数据显示，Glory已经在12个国家举办了36场比赛，每场赛事在全球超过200个国家进行转播，观众达7亿人，是自由搏击现场比赛及电视节目的全球领先者。此外，Glory拥有来自25个国家超过80位自由搏击选手的独家合约，涵盖6个男子重量级别及1个女子级别。

2016年是Glory取得重大突破的一年，先是与ESPN签订2年直播合约，又与UFC达成合作，UFC官方数字平台UFC Fight Pass将直播Glory赛事。现在，他们又完成了B轮融资，并开始发力中国市场。

2017年，Glory的计划是直播比赛日增加到18天，比赛场地将扩大到东南亚及拉丁美洲，并启动真人秀节目。

此次投资的金额并未披露。早前7月，美国体育经纪公司WME/IMG以40亿美元的价格完成了对UFC的收购，是迄今为止公开的对于格斗赛事的最高估值。

国外格斗赛事近几年开始瞄准中国市场，一方面是因为中国有武术文化的根基，另一方面，体育产业的发展也让他们认为人口基数巨大的中国是值得开拓的新兴市场。

“在我看来，自由搏击意味着勇气、毅力和获取成功的意志。自由搏击正在全球范围内的年轻一代中取得越来越多的关注。”曜为资本董事长姚明说，他希望和曜为资本推动自由搏击运动，“鼓励更多的年轻人参与这项运动并成为自己生命中的英雄”。

微赛体育

微赛体育，这家从微影时代体育业务分拆而来的体育公司，即满一周岁。

微影时代从电影票业务起家，陆续延展演出票和体育票业务，实现了消费场景和消费人群的连接，并发展成基于移动社交的电影、演出、体育等文化娱乐营销与发行公司。

“随着移动互联网的崛起，尤其是微信和移动支付的普及，市场开始出现结合手机来满足用户的场景消费和内容消费需求的创业机会。”微赛体育CEO候昱华告诉21世纪经济报道记者，从微影时代分拆是看中了体育产业快速发展所带来的新机遇。

如今，微赛体育通过“覆盖”的策略抓住商业赛事和群众性活动资源，对头部赛事集中资源做营销推广。票务方面的两个主产品即包括与国内大部分体育赛事建立合作、取得重要赛事的票务独家及合作资源，又包括马拉松、户外运动等非官方运动报名合作等为代表的全民体育互动项目。

在候昱华看来，当前正是发展体育行业千载难逢的机会，如果不能以最快的速度发展，是“对不起历史机遇”的。

从微影时代到微赛体育

微赛体育和微影时代有着相似的产品逻辑，即以票务连接场景消费和内容消费。

2015年7月，快速发展的微影时代在电影和演出行业积累了大量用户，也基本囊括了体育消费的细分人群，加之体育产业的政策利好、消费者健康生活方式需求的增长和体育娱乐化内容需求的提升，微影时代团队开始探讨分拆体育票务业务的可能性。

通过对多个体育产业细分领域的调研，微影时代做出分拆的决定，分拆工作于2015年11月完成。

谈及从把微赛体育分拆、而非以事业部形式在微影时代内部运营的原因，候昱华介绍：“体育、演出、电影是三个不同的行业。首先，在任何一个行业中，独立奔跑可以更快的抓住市场机会，这是一个基本判断；另外，团队的人员构成要符合体育产业的人才需求，我们非常需要传统行业和互联网人才的结合体。”

根据规划，微赛体育以票务作为连接体育消费场景的中间产品，积累大量用户数据；同时不断尝试提供包括体育竞猜、体育保险、装备采购、机票酒店服务等体育衍生服务的可行性。

微影时代的股东包括腾讯、曜为资本、中国文化产业基金、万达投资、君联资本、引力票务、文资华夏基金、鲁信文化基金等，获得股东支持是微赛体育顺利完成分拆的前提之一。

君联资本董事总经理刘泽辉告诉21世纪经济报道记者，将体育票务业务分拆的提议得到了股东们的支持，且存量股东大部分参与了微赛体育的A轮融资。

根据公开资料，微赛体育的A轮投资由华人文化产业基金领投，参投方包含腾讯、中国文化产业投资基金、君联资本、时尚传媒、500彩票、歌斐资产及姚明参与的曜为基金等多家投资公司。融资后，微赛体育的市场估值超过12亿人民币。

升级体育消费场景

在候昱华看来，场馆是体育消费的重要场景，只有获得改变这一场景的机会，才能进一步影响在这一场景下进行的体育消费行为。因而，布局重点类目的同时，微赛体育正在迅速卡位中国的场馆资源。

“市场需要能够带来核心价值提升的运营商，包括能够为场馆带来持续稳定的优质内容、通过用户营销将内容变现、以体系化的运营实现规模化管理。”候昱华透露，在运营自有场馆资源的同时，微赛体育已经与一家大型体育场馆运营方成立合资公司，基于互联网、场馆、内容进行整合营销。

微赛体育的票务合作覆盖了80%体育竞技运动项目，如足球、篮球、赛车、拳击等竞技综合类项目类别，也涵盖了新兴体育竞技项目，如“电子竞技”“冰雪运动”等运动项目。

以票务为入口，微赛体育在拥有大量用户的基础上，正在通过连接更多的消费场景，提供更多的产品，延伸出更多相关的场景化服务。

比如，观众端的用户体验方面，微赛体育在一些赛事中为球迷提供线上线下一体化服务，在提供购票服务同时，解决用户观赛前后存在的出行难、停车难、吃饭难等痛点。

候昱华告诉21世纪经济报道记者，物理场馆是微赛体育积累用户的“抓手”，但并不将用户获取和运营方式限制于此。

“场馆是门槛更高的连接，没有场馆这个空间限制的场景更容易实现用户连接。向下兼容是很容易的，往上兼容才是越来越难的。”候昱华补充说，微赛体育的目标受众不仅仅是体育的重度爱好者，还包括有意接触和了解各类体育的“小白用户”。

投资促进业务协同

目前，微赛体育有五大业务主线，包括电子票务平台、体育场馆运营、国际国内赛事IP培养、智慧体育平台系统研发和体育周边衍生产品。其中，体育周边衍生产品包含网络商城、竞猜游戏等。

据了解，微赛体育已经与一家大型场馆运营方达成了智能场馆方面的合作，有望在未来不久与几家国内知名的大型竞赛场馆达成深度的合作。同时，微赛体育在赛事运营和赛事营销领域也已经有所突破。

“当在票务、场馆、赛事内容上都具备了一定的能力之后，微赛体育在产业链上的综合价值就会凸显出来，这种产业链上下游业务协同产生的竞争力也是非常大的。”刘泽辉指出。

刘泽辉透露，体育赛事的娱乐化是君联资本文体基金的重要投资方向之一，君联方面正在推进投资体育项目与文化娱乐项目间的跨界合作。

体育产业链的各个环节不能孤立来看，上下游的资源互补和业务协同非常重要。为了迅速进行体育产业上下游的布局，成立不到一年时间的微赛体育开始通过对外投资延伸触角。

新近披露的案例为，2016年9月，微赛体育宣布完成对体育数据公司贝泰科技的投资，并以跟投的方式参与对体育营销公司邮人体育的投资。

微赛体育副总裁刘理德告诉记者，微赛体育分拆之前，微影时代通过投资部和投资基金等进行对外投资，如今，除通过与微影时代的被投企业进行合作实现业务协同外，微赛体育通过独立投资和与微影时代联合投资两种方式进行对外投资布局。

据了解，微赛体育正在向更多的方向延伸，包括：旅游、投资、社交、竞彩、经纪、电影等。在连接体育产业链的过程中，微赛体育还将逐步开展相关投资、扶持垂直细分的体育精英创业团队，运用大数据加资本的方式与产业相连接，促进消费生态的快速成长。