2018年4月8日，北京大学光华管理学院 MBA整合实践项目小组师生一行到GIO华兴控股集团总部进行了企业参访。北大光华MBA项目对外发展部王嵩老师，MBA学员组长张馨，MBA学员王甄妮等与GIO华兴控股集团总裁葛小松，总裁助理师伟恒，投资部总经理张明哲，副总经理朱天开，丝路华兴投资经理、福海金海岸旅游公司董事卞人杰等同事就集团新开发的新疆福海景区（乌伦古湖）的可持续性建设这一课题进行了热烈的讨论。
GIO华兴控股集团经过多年发展，已经积累了大量的资本和丰富的市场经验。业务涉及资产管理、股权投资、基金管理、农业产业投资、文化产业投资、政府产业基金、地产基金、投资银行和海外业务等领域 。葛小松总裁发言时讲到了GIO华兴控股集团的发展历程和未来发展战略，以及近年来围绕农业、旅游文化方面的投资布局。作为一家正致力打造“资本多元化、管理科学化、经营规模化、市场国际化”的金融投资控股集团，GIO华兴控股集团正在尝试多维度发掘文旅市场。比如建立旅游产业基金，成立景区投资管理公司等。运用国际化，一体化经营管理模式，对传统产业结构转型起推动作用，对相关产业资源整合利用、效益增值起到促进作用。
GIO华兴控股集团总裁葛小松发言
葛小松总裁发言结束后，小组各成员依次进行了自我介绍。随后MBA项目组长张馨介绍了他们小组对福海景区项目的初步调研结果。包括对旅游行业的整体分析以及从中提取到的问题的扩展整理。根据小组各位成员的专业背景，结合他们在MBA项目课堂所学的知识，为新疆福海景区（乌伦古湖）的可持续性建设课题设计提供相应的理论分析工具和可借鉴的商业模式。 并以喀纳斯湖景区建设中的交通设施建设、生物科研合作、景区综合性开发和生态化旅游为借鉴目标，对新疆福海景区的可持续建设提出了宏观构想。
组长张馨介绍福海景区项目初次报告PPT和一周小组会议讨论情况
在MBA项目组长展示完他们的初步调研结果后，丝路华兴投资经理、福海金海岸旅游公司董事卞人杰对福海景区项目的地理和股东情况，以及融资方案的规划进行了简单的介绍。
丝路华兴投资经理、福海金海岸旅游公司董事卞人杰
在讨论发言阶段，各位学员纷纷提出自己对项目的问题和建议。学员们对福海景区项目的战略依据、风险防控、项目运营和差异化建设等方面都提出了问题。总裁葛小松和投资经理卞人杰分别对这些问题进行了深层次的解答。葛总认为布局旅游要从防控风险上考虑，只有在景区上发力才能高效的对乌伦古湖进行开发。另外，要让景区周边道路保持自然体验感，过度开发只会使景区商业化氛围加重，不利于景区的可持续发展。卞总对景区的差异化建设也提出多种解决方案。
会议结束后各位与会人员在GIO华兴控股集团进行了合影留念。
