千百年来，中国人深受儒家文化影响，在方方面面遵循着“仁、义、礼、智、信”的道德准则。在五常里，“仁”字排在首位，后世的解读中，“仁”字已由最初对父母的爱，扩展为对他人、对社会，甚至是对宇宙的博爱。孟子更是彻底的性善论者，他认为仁爱是人的天生本性，而恶相对的就是人性丧失。到了现代，一个人是否仁爱，也成为了评判这个人好坏的重要标准。在企业或团队中，宽仁的领导深受员工喜爱，甚至还有一种说法，说是有能耐又没脾气的，才是上上之人。
可实际上，宽厚仁慈虽然是一种美德，但也要分场合，比如在工作中，一味地宽厚无论是对下属还是公司都是不负责任的。在去年，有一期鲁豫有约采访董明珠，董明珠当着鲁豫和镜头的面就对员工发火。很多人认为董明珠太强势，但在我看来，强势不是坏事，而是一个领导人该有的脾气。首先发火的原因确实是员工没把事办好，并不是没事找茬；另外，如果认为在镜头前应该给员工一点面子，那么在镜头前没把事办好的员工是否也给老板面子了呢？
由于从事投资工作，我经常接触各式各样的老板和团队。我发现老板狠一点的，比较强势的，团队也更有凝聚力。因为一个团队的凝聚力和战斗力，取决于带头者。强势的领导必然能力也强，他的强势会给人一种安全感。作为员工，工作没做好被主管骂了，其实也是一种激励，因为在乎你才会骂你。如果你事办错了，反而没有受到训斥，说明你已经被放弃了。要是你所在的团队其他人做错事也不会受到严厉的批评和惩罚，你对这个团队还会有信心吗？稍微有点追求的人就会考虑跳槽了，因为做错事不批评和做对事不褒奖一样，都是奖惩不分，这样的团队没有凝聚力也没有战斗力。
相对的，如果你碰上一个领导，整天对你提要求，你应该感到庆幸，至少他重视你的工作。不管他是有意还是无意，这种压力会促使你成长。工作就是这样，那些伤害你的，带给你痛苦的，将成为你的宝贵经验，促使你成功。如果没有人时刻敲打和磨练你，没有挫折和伤害的鞭策，那就会像生活在原始美洲大陆上的印第安人一样，一点感冒病菌就能要了命。
我们应该更加客观和乐观地看待批评，承受批评，化失败为动力，是一个人成长的标志，也会使你的内心更加坚强。
很多时候我们对领导者的强势存在误区，认为一天到晚耷拉着脸，见谁都横眉立目，没事就爱挖苦讽刺人的就是强势。真正的强势是内心强大的体现，这样的领导做事雷厉风行，有气场，有号召力。而且越是强势的领导，反而不会由心行事，不会受情绪的摆布，他的批评都是有理有据让人信服的。这样的领导才能带领团队进步和长远发展，因为一只狮子带领一百只羊，这一百只羊也能吃人。相反，一只羊带领一百只狮子，那这狮子早晚得被饿死。
当然，作为领导者的强势也是有限度的，在工作经验上，领导者一般比下属更丰富，但用自己的经验去塑造下属也会让团队缺少活力。而且在批评员工时，我是非常反感侮辱和谩骂的，这不是强势，而是缺少教养。在工作中，强势的领导者也需要帮助员工树立自信。
俗话说，慈不带兵。我很喜欢《亮剑》里李云龙那种带团队的风格。李云龙是个老粗，但同时也是一个血性军人，他的部队为什么如此有战斗力，就因为李云龙狭路相逢勇者胜的亮剑精神。在《亮剑》最后一集里，李云龙站在讲坛上做了一番精辟的总结，他说“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”。
无论是团队领导、部门领导还是企业领导都是如此，领导者的性格和带队方式决定了团队是否有战斗力。对于员工来说，如果碰上一个强势的领导，不要抱怨，这对你的成长绝对是有益无害的。
